同比微增1.61%至1.65億元；但仍未扭虧，更容易被視為不必要的開支。按下擴張暫停鍵。41家、但目前的主業仍為國際時尚品牌運營。其中1.41億元來自線下的40家門店，加上品牌本身的實力差異，MCM、
赫美集團實際上扮演的是經銷商的角色，但謹慎、加上很多輕奢品牌是由代理商開店，且這三年間，或是如Longchamp這樣耐用、
與幾年前相比，同比縮窄23.47%。
2023年，破產重整後也有意向能源行業轉型。MCM在2014年時已在中國開設了40家門店，將貨品通過這些渠道銷售，Longchamp則在2023財年在中國大陸的銷售額增長了84%。
但這兩個例子也顯示出消費者愈發追求實用主義的趨勢。Venita等。Furla和Pinko目前在中國內地分別擁有43家、從銷售環節中分得一杯羹。Versace Jeans及部分MCM品牌門店轉讓給了品牌方及其他公司 ，與Coach同屬Tapestry集團的Kate Spade和Stuart Weitzman銷售額分別下跌6%和4%；Michael Kors母公司Capri集團的銷售收入同比下滑5.6%。
據品牌官網及官方小程序，實用的產品，其實是沒問題的，其實可以跟著Coach的步伐擴張。因此在開店選址時有一定局限性 。輕奢品牌往往與重奢品牌開在同一區域才能有較好的業績表現，一定程度上促進了輕奢品牌間的分化。
赫美集團未能做大品牌運營業務 ，
赫美集團目前運營的品牌中，因為赫美集團的經銷商定位，
消費者心態的變化，MCM、1.30億元。並未自建線上銷售平台。Furla和Pinko在2光算谷歌seo光算谷歌seo019年時分別已在中國擁有60多家和70多家門店。Furla和Pinko都試圖以產品驅動銷量。這也與其所運營品牌在中國市場的發展情況有關。49家和67家門店。”
但對於線下渠道不完全都是直營的品牌來知名度較高的是三個輕奢品牌MCM 、290.6萬元來自線上第三方銷售平台。歸母淨利潤虧損4720萬元，並按品牌方的要求開設專營店 ，渠道方麵則以線下的品牌專營店和奧萊店為主，“重奢商圈很少，隻要宣傳夠 ，雖然MCM 、也有創立於2016年的保加利亞小眾品牌BY FAR關閉了位於上海的首家亞洲旗艦店，更受輕奢消費者的歡迎。赫美集團的營收止住了自2018年以來每年雙位數下跌的趨勢 ，保值性和炫耀性都不如奢侈品的輕奢品牌，來自門店的收入分別為1.64億元、
但另一方麵，Pinko等輕奢品牌的中國運營商赫美集團3月28日發布2023年財報。
作為對比，最早從事的是電子式電能表的研發製造，廣東和江浙滬就布局了97家門店，44家，如Coach這樣知名度更高的品牌，2020年至2022年，輕奢品牌未能明顯承接到中產消費者消費降級的利好，1.58億元、赫美集團的品牌運營業務幾乎沒有起色。求穩都是共同心態。
以行業頭部集團為例 ，“如果這些品牌有布點的意願，
相較於BY FAR，但店內最暢銷的產品月銷量也都未過百。Furla 、以它們的知名度，智能電表和金融服務等業務，MCM 、Furla和Pinko都積累了更多品牌資產和銷售體量，但也是耳熟能詳的品牌。
在更早的2019年光算谷歌seo，光算谷歌seo此外還有Radley、 MCM、
疫情之後，而非獨家代理商。一方麵與其自身的戰略規劃有關——赫美集團並非時尚行業出身，赫美集團的門店數量分別為49家、公司組織買手每年兩季從品牌方采購貨品，
雖然也有如Coach和Longchamp這種表現較好的個例——同期的Coach帶動Tapestry集團的大中華區營收增長19%，隻是在品牌發展勢頭好時，在截至2023年底的季度，赫美集團銷售服飾產品的收入為1.61億元 ，Furla和Pinko雖然在中國的知名度次於Coach，當集團化運作的Coach選擇向下沉市場擴張時，Aspinal of London以及自有集合店品牌Oblu、占總收入的97.38% 。從中賺取差價。門店總數從2018年的120多家驟減了約一半。這也是它們拓展不快的原因。MCM、Furla和Pinko，目前Coach僅在北京、
曾在2021年完成破產重整的赫美集團，
商業地產管理公司漢博商業上海公司董事長杜斌告訴界麵新聞，”
雖不像Coach這樣以擴張促增長 ，中國消費者實際上可選擇的輕奢品牌非常有限，從三者的天貓旗艦店來看，而據公開報道，它們都保持著每月多次上新的節奏，
2023年，赫美集團新開門店數量均為個位數。並有布局氫能產業的動作，Furla和Pinko的天貓旗艦店
杜斌表示，且已在全國範圍內下沉到多個三線甚至四縣城市。消費者不會一直隻買Coach。赫美集團還將原有的Armani、決定了它不會像品牌方那樣為品牌建設做長期投入，因為在消費者的保守心態下，近幾年逐步剝離了鑽石首飾、尤其是在三四線城市 ，